随着美国经济危机引发严重金融风暴，国际电信行业一片萧瑟。作为国际大家庭的成员之一，国际经济一体化使我国光通信行业融入全球竞争与合作的大潮流中，危机对中国通信业的影响将日益显露。唇亡齿寒，大多数的企业都在设法应对，或缩减预算、暂缓项目，或寻求更保险的融资方式，以实现年度目标和制定经营规划。
此时，亨通光纤依然保持着设备24小时满负荷开工，销售一派火热的景象。在公司11月的月度例会上，高总一如往日平静的宣布：按照生产和销售进度，08年我们将圆满完成集团下达的任务，希望大家在剩下的两个月里，继续努力，争取平安度过！从容淡定又能运筹帷幄，善于整合利用所有资源，上下团结，细致扎实的做好每一步，这就是亨通光纤能生存并且实现不断自我超越的秘诀。
“年年难过年年过”，公司领导常给我们讲这句话，“日子要过并且还要过好，我们需要顾全大局，审时度势，制定计划，坚定不移、踏踏实实的来”, 每个员工都认同并遵循着这种朴素实用的思想。公司领导层、财务、生产、设备、技术、营销、物流……所有部门无不兢兢业业，始终保持着敏锐谨慎、荣辱不惊的工作状态。
08年初，根据集团进一步规范企业基础管理，提升公司整体运营能力的要求，亨通光纤充分分析了日趋激烈的市场竞争要求，结合自身实际，制定了08年经营与运营控制指标的预算和规划。为了圆满完成既定目标，在公司决策层的领导下，各个部门对全年的工作进行了周密的计划和部署。尤其在成本与质量控制、技术改进与创新上，运用设备部现场处理经验，联合技术部，优化配置技术力量，充分调动、发挥技术人员的积极性和聪明才智，有针对性地开展关键性技术难题的攻关，直接为产品、工艺创新、节约运营成本、增加产量提供技术支持和保障。
自07年底，亨通光纤就处于零库存状态，面对客户要货频繁，光纤发货紧张的问题，为保证订单按时交付，发货采用小批量、多客户的方式，每天安排。截止08年10月底，发货共计2314次。为保证订单执行的精确及时，营销部门、仓库、质量部的工作量增大若干倍，然而为了进一步赢得亨通公司和产品在客户心目中的信任度，我们所有人员恪职尽守，毫无怨言。
经历重组，目前国内已形成中国移动、中国联通、中国电信三家全业务运营商，08年三家（原四家）光纤采购数量达2300万多芯公里，占光纤市场用量60%以上。国内外光纤生产厂家无不全力以赴，争取入围资格和份额。亨通光纤自上而下形成合力，配合并推动北京营销总部参与运营商的各项招投标事宜，技术部、营销部对技术、商务标书的质量设立数道把关流程，公司领导全部参与，现场指导网上竞价。在残酷的竞争中，亨通光纤依靠对市场及竞争对手的透彻分析，优良的产品性能指标、具有竞争力的价格、强大的服务网络，成功入围四大运营商并获得理想的份额。亨通光纤在运营商中地位不断得到提升与巩固，已牢牢占据了主要供应商的位置。同时公司在其它各个运营商、各个系统中也不断扩大业务量，广电、电力等作为我们的新客户，对产品的质量和服务也给与了一致好评。
“以客户为导向”，在亨通光纤决不仅是停留在口头上的理念。在实践中，以产品为中心，通过营销策略的配合和技术开发、生产管理、财务管理、行政管理及人事管理的有效支持，在现阶段誓将亨通光纤打造成为市场导向型企业。
有市场就会有价格战，这是谁也无法回避的。但“价格战”分为两种：一个就是我们通常认为有损行业发展的厮杀式“价格战”，这样的“战争”是以降低产品品质为代价的，“损敌一万，自伤三千”，是没有胜利者的；而另外一种则属于正常的价格竞争。通过技术进步，规模发展，成本下降而引起的“价格战”，既有利于市场规模的扩大，也有利于行业整合。亨通光纤一贯回避恶意竞争，坚持通过技术创新、完善产业链、扩大规模、提升自身实力走差异化竞争之路。
亨通光纤始终贯彻执行研发投入的长效观念，公司领导经常引导员工，现阶段大家要有过苦日子的准备，投入是从大局出发，是为了企业的持续发展。规模的提升投入、上游产业的研发投入，对公司的发展起着至关重要的作用，与公司成长、个人成长息息相关。这是所有亨通光纤人的共识，公司上下充分理解，08年在人力、物力上全力支持相关项目的进行。
“不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海”。在未来可以预见的越来越激烈的竞争环境下，亨通光纤将始终如一坚持“以客户为导向，以质量为基础，以技术为力量”，充分运用集团资源，从细节着手，坚持专心、踏实的工作态度，不断开拓，持续发展。
窦方芹
